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“两会”时间 | 安委会+务虚会,重点研讨这些事儿!

2月29日

工作会进入第二天议程

二级单位、差异化事业部进行现场述职

随继召开了安委会、务虚会

进一步贯彻落实工作会精神

部署下一阶段重点工作

划重点

01

二级单位、差异化事业部述职

2月29日,十一届五次职工代表大会暨2020年工作会进入第二天议程。济南公司、青岛公司、华北公司、华东公司、华中公司、中原公司、安装公司、装饰公司、基础设施公司、海外事业部等10家二级单位,分别从主要指标完成情况、亮点工作、存在的问题及原因分析、2020年工作思路及举措等4个方面进行述职汇报,其他单位递交了书面报告。

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环保水务事业部、工程总承包(EPC)事业部分别从主要指标完成情况及亮点工作、存在问题及原因分析、2020年工作思路及举措等方面进行述职报告。

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划重点

02

2020年第一次安委会(扩大)会

2月29日,公司召开2020年第一次安委会(扩大)会,会议采取主会场+14个视频分会场形式召开。


全体参会人员首先学习观看了安全警示片《防线》,公司安全总监王洪林领学了《习近平总书记关于加强安全生产工作的一系列重要论述要点》,宣读了2019年安全生产责任状兑现文件,安全生产监督管理部负责人高亮对安全管理工作进行了汇报,宣读了相关处理文件。


公司党委书记、董事长董文祥与二级单位代表与签订了《职业健康与安全生产工作责任书》


公司副总经理宁文忠全面剖析了当前企业面临的严峻安全形势,深入分析了当前公司安全管理存在的问题,并对下一步工作进行了部署:一是夯实岗位安全职责,强化安全监管效能;二是落实风险分级管控,严抓层级履职旁站;三是规范机械设备管理,保证设备运行安全;四是加强政企应急联动,严肃事故调查处置;五是积极应对疫情形势,确保复工复产有序。


董文祥传达了局安委会精神,对局2020年安全工作部署进行了深入解读。董文祥对全公司2020年安全生产工作提出了三点要求:一是认清形势,提高站位,增强忧患意识,做到居安思危;二是精准把脉,对症施策,强化底线管理,做到令行禁止;三是文化引领,固本强基,突出全员管控,做到以上率下。


划重点

03

2020年务虚研讨会

2月29日下午,公司组织召开2020年务虚研讨会。一公司、浙江公司全体领导班子成员,一公司总部各部门负责人参加了会议。会议由一公司党委书记、董事长、浙江公司董事长董文祥主持。


浙江公司党委书记、总经理牛化宪介绍了浙江公司的基本运营情况、近期工作计划及初步谋定的发展战略,对一公司将浙江公司全方位纳入管理系统表示支持和感谢。

牛化宪表示,浙江公司正在积极谋求冲破发展障碍,全面提升市场开拓能力、强化项目履约管控、补强技术质量管理短板、改善资金状况,在一公司的帮助下,浙江公司将上下同频、同心共向、持续发力,做到打铁还需自身硬,充分借助一公司的管理优势促进自身发展。


会上,参会人员围绕联动机制、体系建设、市场投资、管理运营等方面,对如何制定双方联动的审批流程、如何搭建浙江公司信息化架构、如何优化浙江公司现有组织机构、如何整合资源快速扩大浙江公司市场规模、如何提升项目履约及盈利能力等问题进行了深入细致的研讨。

▲  浙江公司领导班子成员交流发言

▲  一公司领导班子成员交流发言


董文祥指出,一公司和浙江公司要团结一致谋发展,深入沟通交流,明辨症结所在,探索一条适合自己的道路。

针对托管工作,董文祥提出七点具体要求

要求一

统一思想、坚定信心

浙江公司地处长三角核心地带,地理区位优越,在局的政策扶持下具有广阔的发展前景,双方要思想一致、方向一致,保障执行力,迅速克服前期困难。

要求二

充分研讨、理清边界

要充分论证托管工作授权清单,理清各层级职责权限,确保治理体系清晰高效,要做到权责对等,强化责任担当。

要求三

主动作为、落实落地

明确职责后,双方要主动作为,特别是班子成员要带头行动,强化执行力,一公司各系统要深入浙江公司项目了解情况,浙江公司班子成员要主动作为,在解决问题当中体现自己的价值和水平。

要求四

全力以赴、拓展市场

市场为先,经营为大,没有好的项目载体,就无法开展工作,浙江公司要主动争取具有影响力的大体量项目,以大项目描绘愿景、描绘未来、强化信心。

要求五

人才为本、本领提升

浙江公司发展事在人为,要充分发挥结果导向、过程督导作用,实行末位淘汰制度,形成人才辈出的局面。

要求六

精益管控、从严治企

要提升盈利水平、管控水平,敢于正视问题,弘扬正气、刹住歪风邪气,树正面标杆、抓反面典型。

要求七

文化引领、正心正容

企业发展内力十分关键,浙江公司要弘扬正能量,建立员工信心,重点关注在艰苦岗位、困难岗位的员工,坚持以奋斗者为本,让实干者实惠,打造高质量人才队伍。



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出品|中建八一小编组

素材|总部机关

编辑|李贺雷

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